管理學大師彼德·德魯克曾經說過“所謂企業管理，最終就是人力資源管理，人力資源管理就是管理的代名詞”；華為總裁任正非也曾經說過“人才，不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力”。
可見企業的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理水平的競爭。職能部門、業務部門各個層級的管理者在企業人力資源管理的全過程擔當著至關重要的角色，因此掌握人力資源相關的管理技能是每一個管理者領導力提升的必修課。
為此振興·京英學院在2021年11月24日開展了針對公司高層管理人員《非人——如何讓業務管理者更強大》內訓營。
本次培訓課，何老師從關鍵意識、績效導向、人才標準、下屬培養四個方面講述了如何從非人力資源角度做人力資源管理。
何老師
碧桂園集團原營銷學院院長
萬達集團原萬達學院教學副總
平安大學原首席學習官
華潤置地原集團培訓總監
家樂福中國原中國南區講師
何老師指出“人力資源是一種管理工具，而非一個部門。”并基于戰略的一整套人力資源管理邏輯總結出管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力。隨后從績效管理本質出發，延伸至方向、核心、終旨，并重點強調了績效管理處理的三類關系。
在人才標準板塊，何老師詳細闡述了“兩個方向”、“六個維度”。在下屬培養方面，何老師指出提高組織能力的方式方法，需要關注業務管理者與人力資源部門的交互作用。
▲小組研討
培訓歷時一天，何老師通過深入淺出的剖析、形式多樣的互動、生動鮮活的案例講解了非人力資源管理的特點、作用和方法，特別是針對團隊管理分享了非常豐富的實戰經驗和基本技巧，員工們受益匪淺。
▲學員參與互動
培訓現場，學員積極與講師互動、交流，培訓內容既有理論深度又有寶貴經驗，深入淺出，引發了學員對“非人力資源管理”的諸多思考。
此次培訓幫助振興京英的高層管理人員如何確定在部門管理中的非人力資源定位，并學會如何處理部門的人員管理問題，不僅需要了解非人力資源管理的知識、責任和義務，更要清楚的了解非人力資源的核心關鍵是人，要從人員的培養、優化和規劃入手，讓員工的潛能盡可能大的發揮，從而提高部門綜合績效。
